【ベトナム組織経営の危険な3つの思い込み】
今、在ベトナム日系企業の多くで見られるのが、
「従業員満足度は高いはずなのに、業績や成果につながらない」という課題です。
給与や福利厚生の改善、働きやすい環境づくりを進めているにもかかわらず、
現地社員の主体性が上がらない、マネジャーが育たない、組織が自走しないといった声が多く聞かれます。
こうした状況の背景には、経営が気づかぬまま陥っている
“組織経営における危険な思い込み”が存在します。
本セミナーでは、在ベトナム日系企業の実際の支援事例をもとに、
なぜ従業員満足度が業績に結びつかないのか、その本質的な理由を紐解きます。
さらに、
・満足度とエンゲージメントの違い
・現地社員が主体的に動く組織の共通点
・組織変革を進めるための実践ステップ
について整理し、成果につながる組織づくりの考え方をお伝えします。

▼こんな方におすすめ
・従業員満足度は高いが、業績や成果につながっていないと感じている
・ベトナム人社員の主体性が低く、指示待ちの状態に課題を感じている
・マネジャーが育たず、駐在員に業務が集中している
・制度や待遇を改善しても、組織が変わらないと感じている
・エンゲージメントの高い組織をつくりたいが、具体的な方法が分からない
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▼開催概要
セミナータイトル：ベトナム組織経営の危険な3つの思い込み
～従業員満足度が業績に結びつかない本当の理由～
日時：2026年4月21日（火）15:00〜16:00（ベトナム時間）
形式：オンライン（Zoom）
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▼詳細・お申込みはこちら

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