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【参加対象者】
• ベトナム進出日系企業の現地法人トップ、工場長、駐在員の皆様
• 日本本社の経営企画部、事業部長、海外事業推進など管理部門の皆様
• ベトナム既存工場の増改築、敷地内第二工場の建設、リニューアル、生産体制の再構築を検討されている企業様
• 中国企業の台頭や人件費高騰などの環境変化に対し、ベトナム拠点の高付加価値化を図りたい方等
【セミナーの目的】
円安、人件費高騰、駐在員の減少、そして地政学リスクの高まりなど、ベトナムの日系製造業を取り巻く事業環境は激変しています。これに対応するためには、目先の修繕ではなく、既存工場を「利益を生み続ける拠点」へと変貌させる戦略的投資（増改築・リニューアル）が不可欠です。 しかし、ベトナムでの工場増改築は、新築以上に複雑な制約（操業継続、ベトナム特有の消防・環境法規制、既存建物の状態など）が伴い、計画通りに進まないケースが散見されます。
本セミナーでは、「建物を考える前に、あるべき工場を考える」をコンセプトに、生産システムの再構築構想から、それをベトナム現地の制約条件とすり合わせ、稼働を止めずに改修を遂行する「Rolling Plan」の策定方法までを解説します。 日本能率協会コンサルティング（JMAC）の生産システム革新ノウハウと、Plus PM Vietnamのコンストラクションマネジメントの実践知を融合させ、皆様の現地工場を正しく、スムーズにアップデートするための具体策をお伝えします。
【プログラム】
第一部：JMAC Thailand
• ベトナム拠点が直面する環境変化と、既存工場見直しの必要性
• 建屋を描く前に決めるべき「あるべき生産体制」とは
• 現場のQCD向上・省人化を実現する「生産システム革新」の進め方
第二部：Plus PM Vietnam
• 新築よりも複雑な「既存工場・増改築」に立ちはだかる制約条件
• 図面と実態のズレに注意！ベトナム特有の法規制・リスク管理
• 操業を止めずに改修を進める「段階的移行計画」の具体策
• コスト超過と工期遅延を防ぐ、最適な発注方式と第三者監理の活用
第三部：パネルディスカッション・Q&A
【開催概要】
日時：2026/09/30 日本時間16時～17時、ベトナム時間14時～15時
配信：Zoomウェビナーにて配信します。
【お申込み】
以下のページの「参加お申込み」ボタンからお申し込みください。
※お申込みいただいた方へ開催3日前に視聴URL等をご案内させていただきます。
※申込締切：2026年9月27日（日）
※恐れ入りますが、個人・同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。
【事前に必ずご確認ください】
＜動作環境＞ 受講用パソコン及びモバイルの動作環境については、Zoom の最新のシステム要件をご確認ください。
https://support.zoom.us/hc/ja/articles/201362023
＜視聴確認＞ ご利用の環境での視聴確認については、Zoom のテストサイトでご確認ください。
https://support.zoom.us/hc/ja/articles/115002262083
【会社紹介】
JMAC Thailand
JMACタイは1942年創業の経営コンサル「JMAC」の現地拠点です。タイを拠点にベトナム等ASEANでの進出・事業展開を幅広く支援。新工場建設の構想策定から立ち上げ、現場の生産性向上や品質改善、SCM最適化まで、モノづくりの知見を活かして課題抽出から定着まで現場伴走型で解決します。
Plus PM Vietnam
プラスPMベトナムは1986年創業の建築コンサル「プラスPMグループ」の現地法人です。ベトナムでの新工場建設等において、土地選定や複雑な役所申請から、ゼネコン選定、工事監理まで一貫して支援。発注者側のパートナーとして専門知識と現地のノウハウを活かし、建設時の品質確保・コスト適正化・工期遵守を現場伴走型で実現します。
【問合せ】
本セミナーに関する問い合わせは、日本能率協会コンサルティング（info_global@jmac.co.jp）まで