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初めまして、G.A.コンサルタンツベトナムの関と申します。私どもは2006年よりベクラムバンク(VieclamBank)という人材紹介ブランドのもとでウェブサイトを運営し、ベトナム人登録者向けに主に日系企業での採用支援をしております。
本コラムでは、稚拙な経験ではございますが、人材ビジネスを通じて見聞きした私なりのベトナム人観につきまして、出来る限り皆様の日々の仕事にお役に立つ情報をお届けしていきたいと思っています。これからどうぞ宜しくお願い致します。
ベトナム人の就職・転職観の変化
今回第1回ということで、インパクトのあるテーマの方にすべきかなどあれこれ考えましたが、ベトナム人の就職・転職観の変化についてまずお話させて頂くことにしました。
今から10年近く前、私どもがまだビジネスの立ち上げ段階にいた頃ですね、当時は本当に日系で人材紹介を手掛けるところも少なく、多くの外資系企業ではトゥオイチェー(Tuoi Tre)新聞、ベトナムニュース(Vietnam News)などの日刊新聞の求人広告が使われていました。それに次ぐ形であったのが求人ウェブという程度でした。
私どもも同様に求人広告を利用し、多くの候補者と面接を重ね、そして、晴れて数名の若手を採用することが出来ました。勿論初めての採用ですから気合も入ります。教育にも時間を掛け、私なりに丁寧に相談に乗ったり、フィードバックもしていたつもりです。
ところがです。1か月も経たない内に彼等から辞職願いが次々とメールでやってきました。理由を聞くと、「会社の将来性に期待が持てないから」「人事制度などが整っていないから」など。整備されていないところがあれば一緒に作っていくつもりでしたから、これを聞いた時は肩の力が抜けていくような思いになったものです。
その後の話は想像にお任せして割愛致しますが、この時自らの至らなさを反省すると共に感じたことが日越間の「就業観の違い」でした。
・ ベトナムの人材事情(7)：ベトナム人従業員の定着率を向上させるには？ (2016/05/07)
・ ベトナムの人材事情(6)：ベトナム人の転職動機スイッチと繋ぎ止め策 (2016/04/30)
・ ベトナムの人材事情(5)：その候補者、本当に採用して大丈夫ですか？～職務経歴・給与交渉編～ (2015/10/17)
・ ベトナムの人材事情(4)：その候補者、本当に採用して大丈夫ですか？～外見・しぐさ編～ (2015/08/29)
・ ベトナムの人材事情(3)：ベトナム人材を管理職に抜擢する際の注意点 (2015/08/08)
・ ベトナムの人材事情(2)：パラサイトシングルの特徴と見極めポイント (2015/07/25)
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