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「当時、その機械の需要が高かったので、商売を初めてすぐに200万VND(約1万円)の利益を得ることができました。ゴールドが1匁(3.75g)あたり20万VND(約1000円)の時代に、私はこの商売で機械1台あたり毎回50万VND(約2500円)の利益を得ていたのです」とミンさんは誇らしげに教えてくれた。
経営はうまくいき、1994年にミンさんは警察の仕事を辞め、自営業で生計を立てることに決めた。1980年代の終わりから1990年代始めの時期は、配給制からドイモイ(刷新)政策への転換期で、人々の家電製品への需要が高まり、特に中国製の家電がベトナム市場を独占していた。そこでミンさんは、正式に市場に参入し、東北部地方ランソン省や東北部地方クアンニン省モンカイ市などから中国製品を集め、南部へ運んだ。この商売はミンさんに莫大な利益をもたらした。
経営が順調に進んでいたある時、ミンさんは全ての資金を不動産業に充てようと決意した。しかし騙されて土地を購入してしまい、資金を全て失ってしまった。そのため元の仕事に戻り、水道管や水ポンプ、家庭用品などを販売する小さなお店を開き、再び少しばかりのお金を貯めることができた。
しかし当時のミンさんは、 ベトナム人が競って中国製品を購入していることに懸念を持っていた。特に中国製の炊飯器はとても人気があったが、まだベトナム製の製品を見かけることはなかった。
1998年の始めにミンさんは炊飯器とドライバーを購入して持ち帰り、炊飯器を分解して研究を始めた。そして1年後には炊飯器の設計と仕組みを熟知した。
「1台の炊飯器を見るととてもシンプルに見えますが、製造するには多くの工程があり、金型やケージなど42個におよぶパーツを買わなければいけません。この事業のために私は20億VND(約1000万円)の借金をしました」。
ミンさんは1年後にミンコア電機会社を設立し、ベトナム人によるベトナム製の「カラフルな模様に溢れた」炊飯器を製造するという信念を掲げ、「キムクオン(Kim Cuong)」ブランドを立ち上げた。
若き女社長は300m2の小さな工場を借り、10人の従業員を雇った。当時の1日あたりの製造数は30台だった。ミンさんによると「人々は売るために作っていましたが、私は…熟考するために作っていました。毎日炊飯器を抱えて綺麗に磨き、自分の子供のように撫でていました。そうして、 3か月後にようやく自分の商品を市場に出すことにしました」。
メコンデルタ地方カントー市の顧客から12台の発注が入り、ミンさんは初めて自分の商品を出荷することになった。顧客がミンさんの商品を自分の店で販売すると、低価格かつ美しい製品だと評判になり、2度目の発注では100台、3度目の発注では300台と一気にミンさんへの注文が増え、製造が追いつかないほどになった。
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時代とともに消えゆくビンロウジ、商売上がったり )
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